华为多部门招聘违规被通报，36人被除名26名管理人员受罚

华为内部发出了一纸通报，使得36名员工因为招聘作弊而被清退。大厂进行反腐，这把火燃烧到了自家人的替考以及泄题方面，这表明在巨头公司当中，守住用人公平这道防线，相较于想象而言更加困难。

替考泄题细节曝光

华为此次通报的违规行径颇为具体，于ICT产品与解决方案、半导体业务部等部门，部分员工于招聘非雇员之际，径直安排或者组织他人去替考，亦有人向候选人预先透露服务能力考察题目，这般操作被审计部门彻查得一清二楚，所有违规详情皆罗列于通报文件之中，数据表明，仅ICT产品与解决方案部门便有36名华为员工以及13名非雇员牵涉其中，由此可见问题并非个别现象。

36人被清退26名主管受罚

处罚结果绝无丝毫姑息手软之为，涉案的36名员工悉数被径直予以除名处理、遭受辞退命运或者被迫实施劝退举措，其凭借非法途径所获取的收益均被责令务必全部予以退回返还，并且还需承担赔偿因之给公司造成的损失之责。与此同时，负有管理责任的26名干部无一得到豁免免责，从数据存储产品线总裁直至部门人力资源部部长，皆收到了诸如严重警告、遭受降职这般的处分结局。华为借由实际行动明确昭示显示表明，不管是普通员工抑或是管理层级人员，一旦触碰红线界限就必然得付出相应代价。

非雇员招聘成腐败高发区

这次风波的关键之处在于非雇员招聘这一环节，非雇员即我们平常所说的外包员工，其属于华为用工体系里的重要补充部分，由于人数众多且流动性较大，所以招聘流程的监督难度也就更高了，于是有些人便打起了坏主意，借助替考以及泄题的方式将熟人塞进来，又或者从中谋取利益，此种行为直接破坏了人才筛选的公平性，致使真正有能力的人被阻挡在门外，从长远来看会侵蚀整个组织的竞争力。

华为反腐败机制由来已久

华为对内部腐败的警觉事实上早就已然开启了，在2005年的时候公司高层就有所察觉，最大的风险源自内部，务必要使干部队伍维持廉洁，紧接着所推出的EMT自律宣言，要求所有干部申报关联供应商并且接受全员监督，在2007年那场公开宣誓大会，更是将反腐决心放置在了台面上，这些年的反腐败声明以及合作方约束条款，都是在为员工划定行为边界。

大厂集体亮剑内部贪腐

华为此次举动并非个例，2024年字节跳动于内部进行通报，开除了103人，其中11人因涉嫌刑事犯罪事宜被移送司法流程，同年11月网易也开展查处工作，涉及两起舞弊案件，小米在6月对国际业务部两位地区总经理的违纪情况予以处理，这几家大厂纷纷采取行动针对内部问题，表明伴随企业规模不断扩大，因内部管理缺失所产生的风险正集中显现出来，打击舞弊行为已然成为行业常见态势。

严查舞弊背后的管理逻辑

为何大厂针对内部舞弊抓得这般严厉呢？是由于倘若招聘环节一旦出现失控状况，一旦所招进来的人员能力并不适配，那么整个团队的产出便会有所降低。通过替考进入的外包员工无法胜任工作，于是项目进度就被拖延，最终所影响的乃是公司于市场上的竞争力。并且要是这种风气要是不加以遏制，那些踏实干活的人就会感到寒心，留下来的人员也会跟着学坏，到了那个时候想要进行管理都难以管控住。

当看过华为此次大规模的处罚情况之后，你认为企业对于招聘环节之中的作弊行为该如何去进行预防呢？欢迎于评论区域分享你自身的看法，去点赞并转发从而让更多的人能够参与到讨论当中。